山东黄金集团所属企业学习贯彻一季度生产经营工作会议精神①|最资讯

山东黄金集团2023年一季度生产经营工作会议召开后，所属企业迅速传达学习会议精神，找准工作定位，部署落实措施，切实将会议精神转化实现高质量发展的内在动力，将会议要求转变为落地生效的方案方法，铺开工作网，上紧发力弦，向实现全年任务目标奋进。

(资料图片仅供参考)

矿管集团

立足集团大局，认真总结一季度取得的经验，深刻反思短板、弱项和教训，牢牢把握安全生产主动权，抢抓二季度“黄金期”，转变工作思路，更新管理观念，深挖管理潜力，调动员工积极性，增强企业凝聚力，全面提升工作效能和执行力，为产量效益再攻坚再提升注入活力，确保完成“双过半”任务。

产投集团

聚焦主业、统筹谋划，牢固树立责任意识，以“在产、待建、在建”为主攻方向统一思想、凝聚共识、主动作为、压实责任，将全年经营目标进行任务分解，真正做到人人身上有任务，个个肩上有责任，切实抓实抓细各项工作，进一步深化管理，提升效能，提升并购综合竞争力。

建设集团

以“抓改革、强管理、促发展”为主线，突出重点，攻克难点，强化措施、真抓实干，着力打造矿业工程技术中心、矿业制造中心和产业服务中心三个中心，用品牌创造生产力，打造核心竞争，以昂扬奋进新姿态，勇担使命，走好建设集团半年全面“双过半”、跨越提升新征程。

金控集团

坚定“办法总比困难多”的信念，以敢入局、能破局、开新局的勇气和魄力助推发展跨越提升。聚焦产融结合与利润输出两个核心，助力集团构建黄金全产业链格局，打造山东黄金珠宝品牌，加快金融投资、品牌发展、贵金属交易业务发展，强化成本管控，提升发展效能。

地勘集团

抓好矿权获取，把跨越提升的“硬支撑”夯实起来。坚持“大抓矿权、抓大矿权”的工作导向，抓住重点、扭住关键，着力在资源潜力大、短期易突破的地区布局资源基地，抓紧推进地质研究院和测试中心打造工作，建立好理论、方法、技术为一体的科技创新链条，提升“空-地-井”立体勘查技术水平、一体化数据处理能力和矿体精准定位能力，把跨越提升的“强引擎”建设起来，切实发挥好集团产业链延伸的先行军职能。

贸易集团

做优做大细分市场。牢牢把握高质量发展这个首要任务，深刻认清推动贸易业务高质量发展的现实意义和重大价值，持续提升高质量业务贸易量；充分发挥自身业务优势，借助地方区位优势和政策优势，持续做优做大业务品种，着力延链、补链、强链，充分释放发展潜能，不断扩大效益增长空间，实现企业发展“强筋健骨”。

香港公司

聚焦主责主业，以金为本，有序、专业、规范地开展业务，重点在境外企业的融资、重组、并购、引进战投等领域，以专业化手段和国际化水平，发挥自身不可替代的支撑作用，深化“产融结合，突出主业，相关多元”的发展格局，打好矿权投资、矿业金融、矿产品贸易的组合拳。

财务公司

进一步健全完善专班机制，全面提升财务公司发展质效。增设合规管理专班、跨境资金集中运营管理专班，深入成员单位调研，了解企业金融服务需求，加大产品创新力度，在满足成员单位个性化需求上寻求突破，开创高质量发展新局。

来源丨所属各企业

编辑丨张潇丹 校对丨曲晓鹏 刘彦孜

审核丨李妍妍